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The Oxford Group, Moral Re-Armament and now Initiatives of Change

Die Entwicklung der Organisation

Die Oxford-Gruppe, Moralische Aufrüstung und Initiativen der Veränderung

Die Organisationsstrukturen von Initiatives of Change haben sich in den 70 Jahren seit Beginn des IofC - damals bekannt als The Oxford Group und später als Moral Re-Armament (MRA) - schrittweise entwickelt.

Die Energie der Bewegung hat sich immer aus der spirituellen Inspiration und der inneren Transformation ergeben, die ihre Anhänger motiviert. IofC ist sowohl eine Lebensweise als auch eine Mitgliedsorganisation, und die formalen Strukturen wurden auf ein Minimum reduziert.

In den ersten Tagen gab es wenig Gedanken oder Absichten, eine Organisation zu gründen. Diejenigen, die mit dem Gründer der Bewegung, Frank Buchman, und seinen Kollegen in Kontakt kamen, wurden in der Regel ermutigt, lokale "Teams" zu bilden. Diese trafen sich regelmäßig, um sich gegenseitig in der neuen Lebensweise zu unterstützen, die sie begonnen hatten. Oft wurden sie von einem oder mehreren Vollzeitbeschäftigten unterstützt, die sich freiwillig dieser Arbeit widmen wollten und die typischerweise von Mitgliedern des lokalen Teams untergebracht und finanziell unterstützt wurden. Diese Tradition der unbezahlten Vollzeitbeschäftigten setzt sich in vielen Ländern fort.

Im Zuge des Zweiten Weltkriegs wurde den strategischen Aktivitäten, die sowohl auf die persönliche Ansprache als auch auf die Beeinflussung des Laufs der Ereignisse abzielten, zunehmend Aufmerksamkeit geschenkt. Bis Ende der 1930er Jahre gab es Massenversammlungen in Europa und Amerika. Während und nach dem Krieg waren Reisegruppen, oft mit Bühnenproduktionen, in vielen Teilen der Welt aktiv. Für Konferenzen und andere Zwecke wurden ständige Zentren eingerichtet.

Diese Entwicklungen basierten immer noch auf freiwilligen Anstrengungen in einem unstrukturierten Netzwerk, erforderten aber auch ein in der Anfangszeit unvorhersehbares Maß an Organisation, Besetzung und Finanzierung. Es wurden große Summen gesammelt, fast ausschließlich durch Einzelspenden und oft unter großem Opfer seitens der Spender.
Formale Gründung

Ab 1939 gründeten verschiedene nationale Gruppen die MRA formell, meist als Ad-hoc-Reaktion auf die Umstände - die Notwendigkeit einer juristischen Person, die beispielsweise Eigentum besitzen könnte. Es entstand eine Reihe unabhängiger nationaler Gremien, die den lokalen Gesetzen und Traditionen entsprachen. Sie waren für die Arbeit der MRA in ihrem eigenen Land verantwortlich, hatten aber keine formelle Koordination oder internationale Rechenschaftspflicht. Diese nationalen Stellen tragen nach wie vor die letztendliche rechtliche und finanzielle Verantwortung für alles, was im Namen der IofC in ihren Ländern geschieht.

In einem weltweiten Netzwerk, das von der Verpflichtung zum göttlichen Willen und von starken Freundschaften geprägt war, funktionierte dies gut, mit einem Minimum an Organisationsstruktur - und in den 1940er und 50er Jahren erlebte die MRA in vielen Teilen der Welt eine große Expansion. Aber nach dem Tod von Frank Buchman und Peter Howard in den 60er Jahren führte das plötzliche Fehlen eines vereinbarten Weltführers als Fokus für die Entscheidungsfindung und Richtung zu einer schmerzhaften Spaltung zwischen mehreren nationalen Gremien, von denen einige ihre Energien in ein US-amerikanisches Jugendprogramm investierten, das sich zu Up With People entwickelte. Nach einer Phase der Anpassung und Neugruppierung begannen die IofC-Führungskräfte aus einer Reihe von Ländern, ein System von globalen Konsultationen zu entwickeln, von denen die erste 1989 stattfand.
Globale Konsultationen

Diese einwöchigen Konsultationen wurden informell mit der Aufgabe betraut, für das IofC weltweit wichtige Themen zu identifizieren und Handlungsempfehlungen zu geben. Typischerweise hatten 30-35 Teilnehmer einer Konsultation, die von nationalen IofC-Kapiteln aus der ganzen Welt vorgeschlagen wurden, mit einer Endauswahl durch den Lenkungsausschuss der Konsultation, um ein Gleichgewicht zwischen Geschlecht, Alter und Kulturen zu gewährleisten.

Die Konsultationen trugen dazu bei, den Zusammenhalt in einem vielfältigen Netzwerk zu fördern und gemeinsame strategische Schwerpunkte für Initiativen des Wandels zu formulieren. Eine ihrer wichtigen Aufgaben war die Auswahl von Vertretern des International Council of Initiatives of Change, der bis 2010 außerhalb des Rahmens von IofC International lag.

Seit 2010 werden die Globalen Konsultationen durch eine jährliche Global Assembly ersetzt, die sich aus Mitgliedern von Initiatives of Change International zusammensetzt. Diese Änderung markiert die Zusammenführung zweier getrennter Ströme der IofC-Governance.
IofC International

 

Initiativen der Veränderung International

Initiatives of Change International wurde 2002 als freiwilliger Zusammenschluss unabhängiger nationaler Rechtspersonen von Initiatives of Change unter der Präsidentschaft von Cornelio Sommaruga, ehemaliger Präsident des Internationalen Komitees vom Roten Kreuz, gegründet. Dr. Sommaruga wurde von Botschafter Mohamed Sahnoun und Prof. Rajmohan Gandhi als Präsident abgelöst. Die derzeitige Präsidentin ist Dr. Omnia Marzouk. Die Mitgliedschaft steht allen nationalen Kapiteln der Initiative zur Veränderung sowie natürlichen oder anderen Einrichtungen in Ländern offen, in denen es keine formelle Rechtsform gibt.

Initiatives of Change International repräsentiert die Universalität und den multireligiösen Charakter der Bewegung. Es dient der breiteren Öffentlichkeit durch die Erleichterung der Zusammenarbeit zwischen den nationalen IofC-Gremien sowie durch die Verwaltung verschiedener transnationaler Programme, einschließlich der globalen Kommunikation des IofC und seiner Ausbildungsabteilung. Das Genfer Büro erleichtert die Beziehungen zu den Vereinten Nationen und anderen internationalen Organisationen.