Über uns

An annual gathering to build cohesion and a common strategy for a diverse network

Aus der Vergangenheit lernen

Initiativen der Veränderung International

 

Diese Erklärung zum Umgang mit der Geschichte wurde am 14. August 2012 von Dr. Omnia Marzouk, damalige Präsidentin von IofC International, im Namen des Internationalen Rates im Rahmen der jährlichen Mitgliedervollversammlung in Caux/Schweiz abgegeben.

 

Diese 24 Stunden, die wir alle, die 100 Teilnehmenden dieser Mitgliedervollversammlung, damit verbracht haben, den Lektionen der Vergangenheit auf den Grund zu gehen, waren für viele von uns eine bewegende und inspirierende Erfahrung.

Wer von uns kann von der Vision, dem Engagement, der Berufung und den Opfern derer unberührt bleiben, die am Montagabend zu uns gesprochen haben - und Tausender anderer wie sie, die ihr Leben dem Dienst für eine bessere Welt gewidmet haben? Das Erreichte ist beeindruckend und die Geschichte des zwanzigsten Jahrhunderts wäre ohne sie eine schmerzhaftere gewesen. Wir alle haben das Privileg, in ihren Schritten zu folgen und zu erkennen, was diese Vision, dieses Engagement und diese Berufung für uns heute bedeutet.

Als wir heute Morgen durch unsere über 80-jährige Geschichte gingen, haben wir im Lichte dessen, was gleichzeitig in der Welt geschah, deutlich gesehen, wie eine Bewegung wie die unsere nicht immun gegen die Zeiten und Kulturen sein kann, in denen wir leben und arbeiten. Sowohl heute Morgen als auch heute Nachmittag haben einige von ihnen persönliche Einsichten geteilt und aus bestimmten Momenten, Vergangenheit und Gegenwart, gelernt, die sie während ihrer persönlichen Reise beeinflusst haben.

In unserer gemeinsamen Geschichte gab es eindeutig Zeiten tiefer Gemeinschaft und außergewöhnlicher Höhen der Selbstlosigkeit, da diese Transformationsbewegung Einzelpersonen und Nationen betraf. Es gab auch Zeiten, in denen wir Division, Dysfunktion und Verzerrung erlebt haben.

So hat unsere Rezension einerseits Ehrfurcht und Freude über die außerordentliche Kühnheit und Leistung, aber auch das Bewusstsein vermittelt, dass die Kosten für die Übernahme einer großen Aufgabe oder Berufung erheblich sein können.

Hinter den öffentlichen Geschichten lagen manchmal versteckte, schmerzhafte Geschichten. Es wurden Verletzungen zugefügt, selten absichtlich, aber dennoch real. Das waren oft die Übertretungen von Individuen, aber wer von uns kann über andere urteilen, weil er unsere eigene Schwäche kennt.

Es gab jedoch eine weitere Dimension, eine Organisationskultur, die nicht richtig verstanden oder anerkannt wurde. Wie in vielen Institutionen wurde die Bedienung der Struktur zeitweise wichtiger gemacht als das Wachstum des Einzelnen. Eine Kultur der Konformität erstickte manchmal die Freiheit und Kreativität. Unterschiedliche Stimmen wurden manchmal unterdrückt, was das Lernen erschwerte.

Es gab ein übermäßiges Vertrauen in das Privatleben der Menschen. Es wurde kein Gleichgewicht zwischen den Bedürfnissen der Welt und den Bedürfnissen von Familien und Kindern gefunden. Das Beste aus unserer Botschaft und Praxis, wie inneres Zuhören, ehrliches Teilen und die vier moralischen Standards als Leitfaden für unser Leben, war und ist sowohl befreiend als auch inspirierend - aber es wurde und kann auch aus Angst oder im Interesse der Kontrolle missbraucht werden.

Nicht alle Fehler stammen aus der fernen Vergangenheit. Ein Teil unserer jüngsten - auch aktuellen - Geschichte enthält Verletzungen, Schmerzen und Spaltungen, die unsere Teamarbeit und unser Potenzial blockieren.

Als Präsident der Initiative von Change International und im Namen des gesamten Internationalen Rates erkenne ich an, dass Fehler gemacht wurden, die in einigen Fällen schwerwiegende Auswirkungen auf das Leben der Menschen hatten. Wir versuchen nicht, die Schuld zuzuweisen. Unter den gleichen Umständen hätten wir vielleicht die gleichen Fehler selbst gemacht. Und unter verschiedenen Umständen haben wir viele eigene gemacht!

Doch unsere Vergangenheit muss anerkannt werden, wenn es darum geht, die Lehren zu ziehen und die Heilung zu finden, nach der wir uns sehnen. Durch die Anerkennung und das Lernen aus der Vergangenheit nehmen wir auch die Gegenwart besser an und können unsere zukünftigen Aufgaben mit neuem Vertrauen, Leidenschaft und Engagement gestalten.

Es kann durchaus Menschen geben, deren Geschichten noch gehört werden müssen, deren Schmerz anerkannt werden muss. Im Rahmen unserer Verpflichtung, "bei uns selbst anzufangen", möchten wir im Internationalen Rat solche Geschichten einladen und einige klare Prozesse dafür festlegen.

Wir werden auch versuchen, unser Verständnis dafür zu vertiefen, warum bestimmte Dinge passiert sind, damit wichtige Lehren gezogen und angewendet werden können.

Denn Initiativen des Wandels müssen sich der Kultur verpflichten, die wir fördern und demonstrieren wollen - eine Offenheit für ständiges Lernen, Veränderung und Fürsorge für den Einzelnen sowie Mitgefühl und Großzügigkeit füreinander.

Wir suchen nach neuen Wegen, um eine "Bewegung" zu sein, mehr zu einer "Gemeinschaft" zu werden, die es uns ermöglichen wird, die Fehler, die wir begehen werden, schneller und sorgfältiger anzugehen und gleichzeitig an der Freude über das neue Leben teilzuhaben, das trotz uns zu geschehen scheint! Wir müssen so gewissenhaft daran arbeiten, Vertrauen in jeder unserer eigenen Teamgrenzen aufzubauen, wie wir es tun, um für Vertrauen zu arbeiten, es zu erleichtern und zu fördern.

Unsere Aufgabe ist es weiterhin, der Welt in Partnerschaft mit anderen die Hoffnung auf eine persönliche Veränderung und eine Inspiration jenseits der menschlichen Fähigkeiten zu vermitteln, die sich auf soziale und globale Fragen auswirkt. Jeder ist notwendig und wir drängen darauf, dass jede Heilung oder Befreiung oder neue herausragende Einsichten im Geiste der Annahme und Vergebung, für die sich unsere Herzen am tiefsten sehnen, gesucht und gegeben werden können. Kann jeder von uns tief in seinem Geist Mitgefühl, Großzügigkeit, Vergebung und Gnade entdecken, um gemeinsam voranzukommen und unsere gemeinsame Mission zu erfüllen?

 

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